Найти:

Трансфер инновационных технологий (ТИТ)

Воплощение в жизнь гениальных идей и разработок-задача не из легких. Путь появления новых технологий долгий и состоит из: знания, видения, идеи, проекта, координатора(менеджмента), рыночного продукта, потребителя. Синхронизация процесса по всей цепочке-необходимое и достаточное условие. Любые погрешности повлияют на качество и сроки. Порой не хватает знания на стыке наук, то есть в смежных отраслях и создаются обременения для их реализации. Трансфер технологий-мост между сообществами ученных-разработчиков и бизнеса. Целью его является развитие, продвижение и коммерциализация новых идей и технологий.

Наша команда состоит из ученых-экспертов в смежных отраслях науки и бизнес профессионалов. Мы сами учимся новому, развиваясь непрерывно. Наши накопленные знания, опыт и компетенция и четкий алгоритм действия безопасно и эффективно ускорят процесс коммерциализации инновационных идей, технологий.

Мы предлагаем ученым-разработчикам определенный формат взаимовыгодной кооперации с целью ускоренной коммерциализации их идей и разработок, как внутри РФ, так и за ее пределами. А также, наша команда разрабатывает для бизнес-сообщества инновационные технологические решения, особенно в секторе промышленного производства.

Директор по трансферу инновационных технологий (НИИС): Покхарел Г.П

 

1. От идеи до вывода на рынок

 

Этот формат разработан для ученых-разработчиков, которые обладают уникальными идеями и ищут возможности для их реализации и получения прибыли. Работа НИИС в этом направлении состоит из этапов:

 

 

 

2. От потребности до разработки и внедрения решения:

В данном случае наша команда ученых, экспертов, бизнес-специалистов находит или разрабатывает технологию, продукт для оптимального решения задачи, потребности предприятий, особенно, в секторе промышленного производства.

 

Система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности
и рационализаторские предложения

Система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности и рационализаторские предложения (СУРИД и РП) позволяет настроить внутри предприятия все ключевые процессы, связанные с изобретательской и рационализаторской деятельностью, в результате чего:

— будут исключены все возможные риски, связанные, в частности, со служебной интеллектуальной собственностью;
— будет обеспечено бесперебойное движение от возникновения интеллектуального продукта, рационализаторского предложения до коммерциализации

Необходимость эффективного управления правами на интеллектуальную собственность обусловлена выходом на глобальные рынки, а следовательно, и повышением общего уровня активности компаний по обеспечению охраны своих ценных разработок.

 

Система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности и рационализаторские предложения

 

 

Процесс разработки и внедрения СУРИД и РП:

  1. Анализ текущей ситуации организационной и функциональной структур предприятия, а также проведение опросов;
  2. Разработка оптимальной модели СУРИД и РП на базе результатов анализа;
  3. Разработка локальной правовой базы, регламентирующей функционирование СУРИД и РП;
  4. Ознакомление сотрудников компании с правилами функционирования СУРИД и РП;
  5. Внедрение СУРИД и РП.

 

 

Инвентаризация

 

Необходимо выявить и систематизировать фактический объем интеллектуальных продуктов, объем основного интеллектуального стратегического потенциала, имеющегося у предприятия.

Результаты инвентаризации
реестр — систематизированная в установленном порядке информация обо всех Выявленных интеллектуальных продуктах;

 

рекомендации

— касательно «слабых мест»  предприятия, связанных с интеллектуальными продуктами (оформление правовой охраны, оценка и принятие прав на баланс предприятия в качестве нематериального актива и тд.);
— касательно эффективного управления правами на выявленные интеллектуальные продукты.

 

Этапы инвентаризации

  1. Выявление и систематизация интеллектуальных продуктов посредством проведения опросов и изучения документации;
  2. Поиск и проверка наличия и комплектности документов, подтверждающих права предприятия на выявленные интеллектуальные продукты;
  3. Оценка правовой защищенности интеллектуальных продуктов;
  4. Проверка корректности и своевременности постановки на баланс предприятия прав на интеллектуальные продукты в качестве нематериальных активов;
  5. Определение коммерческой ценности прав на интеллектуальные продукты;
  6. Разработка практических рекомендаций для повышения эффективности использования прав на интеллектуальные продукты и по вопросам «слабых мест» предприятия.

 

Инвентаризация

Повышение эффективности работы предприятия

Вовлечение сотрудников в создание и внедрение интеллектуальных продуктов позволяет решить вопросы, влияющие на эффективность работы предприятия: снижение трудоемкости, повышение производительности, исключение брака, рациональное использование сырья, оборудования, улучшение потребительских свойств продукции, снижение себестоимости и так далее.

Уставный капитал при создании новых предприятий

 

Исключительное право на оцененный интеллектуальный продукт или право его использования можно внести в качестве вклада в уставный капитал при создании новых предприятий без отвлечения оборотных средств.

Новые источники дохода

 

— Коммерциализация — лицензирование/продажа прав на интеллектуальные продукты, а также выгода от внедрения на предприятии и т. д.;

— Взыскание компенсации за незаконное использование интеллектуальных продуктов третьими субъектами.

Новые возможности для получения кредита

 

Права на интеллектуальные продукты можно использовать в качестве залога при получении банковских кредитов, которые могут быть взяты, в частности, для целей модернизации, расширения производства и т.д.

Оптимизация баланса предприятия

 

Интеллектуальный продукт — это нематериальный актив предприятия, оценка и постановка на Баланс которого влияет на увеличение стоимости активов и, соответственно, на увеличение Стоимости самого предприятия.